[SPEAKER_01]: Oh sim.
[Graham]: Deixe-me apenas um segundo para encontrar a agenda. Aparentemente estava aberto. Aqui vamos nós. OK. Ok, então vou ler o aviso da reunião para que possamos começar e então. Podemos nos aprofundar, portanto, esteja ciente de que na terça-feira, 15 de outubro, às 17h, haverá uma reunião do subcomitê de planejamento estratégico e de capital. realizada por meio de participação remota via Zoom. Esta reunião está sendo gravada. A reunião pode ser assistida ao vivo no canal das Escolas Públicas de Medford no YouTube através da Medford Community Media em seu canal a cabo local, Comcast 9, 8 ou 22 e canal 43, 45 ou 47 da Verizon. Como a reunião será realizada remotamente, os participantes poderão fazer login ou ligar usando o link a seguir. O ID da reunião é 957-9454-4382. Além disso, perguntas ou comentários podem ser enviados durante a reunião, enviando um e-mail para Jenny Graham em medford.k12.ma.us. Os envios devem incluir as informações do arquivamento, seu nome e sobrenome, seu endereço na Medford Street e sua pergunta ou comentário. Eu vou chamar a lista. Membro Ruseau? Presente. Membro Reinfeld? Presente. Membro Graham? Presente. Então três presentes, zero ausente. A nossa agenda hoje é realmente iniciar o processo de planeamento estratégico e de capital, particularmente com foco na componente de planeamento de capital, que se baseia na política que aprovámos por unanimidade na Primavera passada para estabelecer uma série de passos para o planeamento de capital que alinhar e, com o melhor de nossa capacidade, não sobrepor a temporada orçamentária porque isso se torna muitas coisas ao mesmo tempo. Portanto, o objetivo aqui é fazermos esse trabalho de planejamento de capital antes do tipo de conversa sobre o orçamento operacional, para que A, possamos transmitir isso ao prefeito e ao conselho antes da temporada orçamentária, mas também para que possamos ' não estou pisando A necessidade de, você sabe, reuniões extras e coisas assim, hum, para toda a nossa equipe, uh, para esse propósito. Então. Hum, temos uma reunião marcada para hoje e depois temos uma reunião marcada para novembro. Hum, podemos ou não precisar de ambas as reuniões. Vamos ver como vai ser hoje, mas o objetivo para nós é. pegar o plano de capital do ano passado e analisá-lo juntos e fazer algumas atualizações até onde sabemos, bem como adicionar projetos de capital em potencial que não existem lá agora. E falaremos um pouco sobre o trabalho que Peter tem feito para coletar essas informações. E então, na verdade, a outra coisa que devemos fazer será, em última análise, apresentar uma tentativa de algum tipo de priorização para toda a lista gigante, hum, para que possamos identificar isso claramente para o comitê escolar. Hum, e então, em última análise, hum, ao prefeito e ao conselho e também, hum, identifique se há projetos que são potencialmente elegíveis para preservação comunitária em, hum, ato de financiamento, hum, se há projetos que são elegíveis para serem incluídos nessas despesas escolares, sim ou não. E então, você sabe, mais ou menos todas as outras coisas e começar a ter um processo contínuo, que tem sido um pouco aleatório nos últimos dois anos, ou talvez desde sempre. Mas certamente, isso tem sido um trabalho em andamento para nós. Então, realmente tentar implementar um processo mais rigoroso que se alinhe com essa política é mais ou menos onde estamos. Isso faz sentido até agora? Vou obter uma cópia do Nosso Último Plano de Capital. Um segundo. É aqui que observarei minha extrema aversão ao Google Drive. Então me dê só mais um segundo e encontraremos.
[Ruseau]: Acho que encontrei, Jenny. Vou colocar no chat para você.
[Graham]: Obrigado. Acho que encontrei ao mesmo tempo. OK, encontrei. Desculpe por isso. Vou compartilhar minha tela. Hum, então a primeira coisa que pensei que faríamos é apenas refrescar a memória de todos sobre como era o plano de capital como existia no ano passado, quando nos conhecemos. Hum, e então podemos conversar um pouco sobre onde estamos com alguns desses projetos. Todos vocês podem ver isso?
[Edouard-Vincent]: É grande o suficiente? Você pode aumentar um pouco, talvez 200?
[Graham]: melhorar?
[Edouard-Vincent]: Sim, está melhor agora.
[Graham]: OK, bom. Ok, então este é o plano de capital do final de junho. Conversamos sobre todos esses projetos em nossa reunião de planejamento de capital e, em última análise, este também é o plano de capital que foi submetido ao MSBA. Hum, então continha os projetos, uh, isso. Sabíamos ou estamos planejando para o ano passado. Hum, então vamos ir de cima para baixo. Portanto, os três primeiros projetos são projetos de substituição de luz LED, hum, para Brooks, Missittuck e Medford High. Hum, esses são, hum, na época em que dissemos que estavam planejados para o FYI 25. E a maneira como isso funciona, meu entendimento é que é um financiamento na conta através da National Grid, e que podemos, que esses projetos estão em andamento, e há um ciclo de pagamento de cinco anos para fazer todo esse trabalho, porque contribui para a poupança de energia. Então esses são os três primeiros aqui. Essas são essas três primeiras linhas aqui. Hum, alguns outros projetos que, hum. Meio que mudando de marcha, nós nos certificamos de que estamos dentro do plano. Hum, temos esse projeto de telhado solar e bateria no Andrews, que na verdade é um projeto patrocinado pela cidade. E já está em andamento há algum tempo, hum, porque está. sendo concluído pela cidade de Medford. Não temos muita informação sobre isso e talvez precisemos, talvez na próxima reunião, convidar Alicia Hunt ou outras pessoas para se juntarem a nós. Mas havia várias partes deste projeto na época. Estava colocando energia solar no telhado. colocar baterias solares, e tudo isso foi para ajudar a Andrews Middle School a se tornar uma espécie de abrigo de emergência, uma espécie de centro de resiliência para a cidade, que agora não tem isso. Não tenho muita informação sobre isso, mas foi isso que aconteceu. Nosso projeto de substituição de HVAC também está listado aqui para McGlynn e Andrews. Hum, nós também estamos ansiosos para dizer. Hum, precisaremos reconstruir o telhado da McGlynn Elementary, Brooks, Missittuc e Roberts. Então, todas essas escolas estão no estágio em que precisamos começar a observar, hum, as necessidades de substituição de telhados. O Andrews já foi substituído como parte desse produto, o teto solar e os projetos de bateria. Portanto, as atualizações no telhado tiveram que ser feitas antes que a energia solar pudesse ser viável. Hum, Ao falarmos sobre HVAC, sabemos que também teremos trabalhos de manutenção e substituição de HVAC para fazer em algum momento no futuro para Brooks, Missittuck e Roberts porque todos esses sistemas são tão antigos quanto Andrews e McGlynn. Hum, e, uh, você sabe, nós estaremos, uh, olhando para isso e eu falarei, mencionarei o recomissionamento em apenas um segundo. Hum, temos algumas atualizações de segurança em todo o distrito na próxima, hum, na próxima linha aqui, uh, bem aqui. Hum, e então nós temos, hum, Potencialmente renovações de playgrounds em nossas outras três escolas de ensino médio. Então, acho que todo mundo sabe o quão incrível foi o trabalho no McGlynn. Você sabe, o bom desse projeto é que ele realmente resolveu uma série de problemas no McGlynn, mas O espaço McGlynn é tão único que há muito pouco que você poderia imaginar levantar e colocar em alguns de nossos outros prédios escolares, porque os outros prédios escolares simplesmente não têm playgrounds desse tamanho. Portanto, há algumas coisas em que pensar do ponto de vista da inovação nos parques infantis. Também temos nesta lista um projeto de substituição de escada frontal, melhorias de acessibilidade ADA e calhas para o edifício Curtis Tufts. Temos trabalho de controle da bomba de incêndio no complexo McGlynn. Temos o aquecedor de água quente Brooks. Na verdade, esta atualização aqui foi aprovada. em setembro, acho que foi outubro, outubro de 2024. Então esse trabalho está em andamento agora. Então isso é uma boa notícia. Também nesta lista temos pavimentação de estacionamento no Complexo McGlynn e Andrews. Temos drenagem no campo de Brooks. Sim.
[Ruseau]: Desculpe, Membro Grant. O ano fiscal de 25 para o aquecedor de água Brooks não custou US $ 267.000?
[Edouard-Vincent]: Aconteceu, sim. Esse é um lugar errado.
[Cushing]: Local errado, desculpe. E só para que todos, com licença, isso inclui uma contingência de 10% só para que todos saibam.
[Graham]: Sim. E então temos um projeto para substituir o campo piscando atrás do tijolo na escola primária McGlynn que causa chuva nas salas de aula do jardim de infância quando está dirigindo para os lados. A chuva aparentemente é o fator semelhante que causa esse problema. Hum, e então também colocamos na lista, hum, o Front Plaza, uh, instalando-se no McGlynn e no Andrews, hum, e algumas, uh, possíveis remediações para conformidade com a ADA. Hum, então isso era tudo na nossa lista, hum, desde junho do ano passado. Alguma dúvida sobre isso até agora? Ok, então a próxima parte é começar a identificar, há outros projetos que precisam ser colocados nesta lista que ainda não estão aqui? E o Dr. Cushing e eu nos conhecemos há cerca de um mês e conversamos sobre uh, esforços, hum, que são consistentes com a política que aprovamos para garantir que nossos líderes de construção e todos os edifícios, hum, participem deste processo, hum, enviando qualquer uma de suas necessidades de capital para nós, hum , por meio de nosso novo herói de operações, hum, sistema de bilhetagem para manutenção e, hum, serviços de custódia. Então, hum, o Dr. Cushing publicou um memorando e uma chamada para a equipe. coletar informações para que possamos adicioná-las a esta lista. E vou pedir a ele que nos conte como foi e o que ele tem para compartilhar.
[Cushing]: Muito obrigado, deputado Graham. Portanto, os diretores e outros membros da equipe responderam bem. Eles também importaram para o Operations Hero, que é o nosso novo sistema de bilhetagem distrital, iniciado no ano passado, para emergências, não para emergências, peço desculpas, para solicitações de edifícios e terrenos. As principais coisas que os diretores ainda relatam são, na verdade, solicitações de atualizações dos sistemas de segurança. atualizações dos sistemas de travamento de portas externas para passar de com chave para sem chave. E no complexo McGlynn e Andrews, já está na lista, mas é o acerto do praças que na verdade agora estão tornando os edifícios não compatíveis com ADA, mas isso é uma questão concreta de resolução que temos um pedido para um empresa para nos fornecer uma cotação sobre o que seria o gerenciamento e o projeto da construção para reparar, alterar ou fazer. A escola secundária solicitou um novo motor para o elevador de carga que foi danificado na enchente que tivemos no ano passado. E o elevador de carga é um elevador muito maior. Então seriam aproximadamente US$ 20.000 a US$ 25.000 para ir até o elevador de carga. Também estou apenas olhando minhas anotações aqui.
[Graham]: É o motor, correto?
[Cushing]: Sim, correto. E você disse que era quanto Peter estava entre 20 e US$ 25.000 é nossa estimativa inicial. OK. Hum, eles também temos que fazer isso realmente não cairia. Depende de quanto seria, mas temos que fazer varreduras em muitas portas externas, pois os prédios resolveram horas extras para ter certeza de que estamos prevenindo. Como parte do nosso manejo integrado de pragas, então nosso. Nossa empresa de IPM realmente sugeriu que as varreduras de portas fossem feitas em muitas das portas externas, bem como a mitigação de nossos Hum, áreas de lixeira, hum, devido às estradas e aos desafios que enfrentamos, uh, não dentro de edifícios, mas nesses, hum, níveis. Hum, uh, também solicitaram para todas as escolas, novos bicicletários. Uh, temos uma bolsa para alguns desses trabalhos, mais de US$ 20.000 no McGlynn. o Andrews e a escola secundária serão substituídos por bicicletários modernos, bem como estações de conserto de bicicletas nessas três escolas. Portanto, temos um pedido a uma empresa conhecida como Darrow para nos fornecer orçamentos para o equipamento e também para a instalação.
[Graham]: Então, Peter, o pedido está em todas as escolas?
[Cushing]: Sim. Sim. A solicitação está em todas as escolas.
[Graham]: E a bolsa é específica para o McLean MHS, certo? Sim. Sim. OK. E
[Cushing]: Mas a maior parte do que foi solicitado, também não sei se está especificamente relacionado com atualizações de segurança em todo o distrito. Uma das coisas em particular é garantir que haja câmeras além do primeiro andar de cada escola. Esse pedido veio repetidamente. se não entrou especificamente no herói das operações, mas também solicitou, hum, você sabe, para garantir que os princípios dos princípios do sistema tenham a capacidade de monitorar, hum, todo o edifício.
[Graham]: Hum, então temos US$ 1,9 milhão como estimativa de custo. Isso inclui sopa de nozes com nozes? Isso inclui tudo. Sim. OK. E o financiamento da subvenção não foi concretizado. Isso está correto?
[Cushing]: Infelizmente, não. E o financiamento teria fornecido, só para que todos ficassem claros, teria fornecido fechaduras em até oito portas na escola secundária, cinco portas, entre três e cinco portas nas escolas externas. câmeras cobrindo toda a escola de ensino fundamental e médio e, em seguida, telefones em todas as salas de aula do ensino médio.
[Ruseau]: Membro Graham?
[Graham]: Sim, membro Ruseau.
[Ruseau]: Obrigado. Peter, sabemos se isso incluía lidar com Quero dizer, eles estariam em rede. Então, sabemos se isso inclui descobrir como vamos fazer networking no ensino médio?
[Cushing]: Sim, aconteceu. Incluía fiação completa. Excelente. Sim. Obrigado. Tentei olhar, tentei nessas citações, tentei olhar para coisas que aliviariam o aumento de um sistema distrital tenso e tentar ter certeza de que entregaríamos o sistema. E os 1,9 milhão são para um sistema que seria 100% baseado em nuvem. Há alguma discussão sobre se a manutenção de servidores é ou não a melhor maneira de reduzir as chances de hackers ou outros desafios de segurança.
[Ruseau]: Eu certamente gostaria de estar envolvido em qualquer conversa sobre esse assunto. Sim, feliz em.
[Graham]: Obrigado. Então, Peter, as coisas novas que você, só quero ter certeza de que as entendi enquanto você falava, porque primeiro eu estava ouvindo e depois pensei, ah, espere, eu sou o anotador. Eu deveria começar a escrever algumas coisas. Então, eu queria ter certeza de que recebi todos eles. O mesmo acontece com os bicicletários, as varreduras das portas, o motor do elevador de carga. Sim. Eu perdi alguma coisa?
[Cushing]: Você não fez isso. Quero dizer, a lista é bastante abrangente para começar. Então, no que diz respeito às necessidades de capital. Ah, me desculpe. A outra coisa também é Estamos incluindo isso na manutenção do HVAC. No entanto, eu acho, você sabe, que pode ser algo que queremos destacar individualmente: todos os nossos armários de rede e outros espaços de tecnologia em todo o distrito são independentes dos sistemas de construção nativos. Eles possuem sistemas mini split independentes para que independentemente do sistema principal do edifício, eles devem essencialmente funcionar 24 horas por dia, 7 dias por semana, monitorar-se e certificar-se de que estão fornecendo resfriamento. O número esmagador destes sistemas em todo o distrito, e penso que o número é 14 na minha cabeça, falhou. E por isso estamos de portas abertas para ter certeza. Faz parte do processo geral de HVAC. Fomos muito claros sobre isso. Devido às constantes mudanças na refrigeração, tenho certeza que as pessoas me ouviram falar sobre o R22 e várias coisas assim. Devido às mudanças realmente constantes no mundo HVAC, os sistemas que precisaríamos substituir são para que não os substituamos por já desatualizados Hum, os materiais e equipamentos não estarão disponíveis até o segundo trimestre do calendário atual do próximo ano civil, então esperamos que estejam disponíveis em março. Estamos planejando que essa será uma das primeiras fases do nosso, hum. investimento de capital nos sistemas HVAC que abrangerão todo o distrito por causa do que eles fazem, e o membro Ruseau pode falar sobre isso, e tenho certeza que muitas outras pessoas também podem, mas eles ajudam a manter a temperatura de equipamentos muito sensíveis regulada, e agora estamos enfrentando desafios com a temperatura em algumas dessas salas.
[Graham]: Dr. Cushing, quando você disse que está incluído no projeto HVAC, você quer dizer apenas na McGlynn e Andrews?
[Cushing]: Hum, está incluído nisso, naquilo que é. Desculpe. Não está incluído no preço de custo global de US$ 20 milhões. É adicional a esses US$ 20 milhões. É apenas que a estimativa inicial está em torno de 200 a US$ 250.000. No entanto, é um acréscimo à estimativa de 20 milhões. OK.
[Edouard-Vincent]: Entendi.
[Graham]: Desculpe, só vou fazer algumas anotações. Aqui vamos nós.
[Cushing]: e se você quiser um subsídio financiado, isso é através da preservação da comunidade, desculpe, os suportes para bicicletas, a modernização das bicicletas e temos uma inscrição agora, me disseram que é uma rodada muito competitiva, mas para olhar uma avaliação histórica da escola dura de Curtis para ver o que precisamos para realmente conseguir que a envolvente do edifício, escadas, janelas e outras coisas nesse sentido sejam financiadas através disso. É o último tipo de edifício ainda utilizado como escola na cidade. E tem um valor significativo, penso eu, e outros pensam, ao falar com a Câmara Municipal sobre o seu impacto em South Medford. E nós realmente queremos olhar e ver o que podemos fazer para que esse edifício realmente brilhe novamente. Eu sinto muito.
[Graham]: Isso está ok. Então, Peter, para esse projeto, a estimativa ainda é de US$ 20 mil ou é algo diferente?
[Cushing]: Está entre US$ 20.000 e US$ 40.000. E isso é apenas uma avaliação. Não é a substituição da escada. Isso não incluiria como a substituição real, isso é para entender qual seria o custo total em torno do reparo do telhado, reparo da cúpula, escadas frontais, portas, coisas nesse sentido.
[Reinfeld]: Minha pergunta é o que desses pode ou deve ser empacotado corretamente. Precisamos fazer. Ajuda fazer todo o HVAC juntos por causa de um fornecedor ou por causa do tempo, ou está tudo aqui, como a reconstrução do telhado, não importa em qual prédio ele esteja.
[Graham]: Então lembre-se, Reinfeld, a outra coisa que está sendo ativamente incluída no projeto HVAC é esse processo de recomissionamento sobre o qual falamos algumas vezes. Então isso é algo que está sendo incluído nisso. E o que o recomissionamento vai nos dizer é quanta luz nos resta no telhado? quanta vida nos resta no sistema HVAC e esse tipo de coisa, bem como coisas menores e mais fáceis de resolver e consertar. Portanto, a equipe estava trabalhando em uma proposta para aquela parte do trabalho em torno do recomissionamento de todos os edifícios fora de McGlynn e Andrews, exceto MHFs e Curtis Tufts, então Brooks, Missituk, Roberts. Hum, e isso seria incluído nesse trabalho e nesse orçamento. Eu penso do ponto de vista da cidade. Acho que o prefeito e o conselho sabem que a substituição do HVAC vai custar US$ 20 milhões. Hum, acho que os custos exatos ainda estão sendo refinados e definidos. Hum, e então a fonte de financiamento disso em termos de como será pago, acho que ainda é. tecnicamente descomprometidos porque ainda não estamos prontos para fazer isso, para dar esse passo. E então eu acho que a única questão é o que realmente deveria ser incluído lá quando se trata de armários em rede e colocações no telhado, etc. Então, certamente, se você quiser, acho que é uma pergunta para nós e talvez uma pergunta para fazer a Alicia se pudermos que ela se junte a nós na próxima vez. É realmente para pensar se estamos pensando em McGlynn e no complexo McGlynn e Andrews, hum, deveríamos estar pensando em todas essas partes como parte dessa oferta, hum, onde as outras escolas, Brooks, Sr. estar em uma rodada subsequente planejada onde, hum, fazemos primeiro o recomissionamento e depois isso nos leva de uma perspectiva prioritária. Isso faz sentido? Isso faz todo o sentido. OK. Então, estou apenas tentando Peter. Peter, o telhado foi oficialmente considerado parte do escopo do McGlynn ou ainda não?
[Cushing]: Ainda não. E para que todos saibam, temos reuniões semanais com o gerente de projetos de nossos proprietários, JLL, e nossa equipe de design, P2Q. Teremos outro amanhã às 11h, só para que todos saibam. Aprendemos na semana passada que muitos equipamentos, especialmente no McGlynn, porque agora eles precisam ter rodas de recuperação de energia nos equipamentos como parte dos padrões de eficiência energética, que em particular, o espaço McGlynn, que é uma espécie de sótão do auditório, será extraordinariamente difícil colocar equipamentos lá, a menos que seja construído sob medida, o que aumentaria o custo. Hum, então talvez tenhamos que cortar o telhado. E a pergunta que tivemos hoje, eu, John McLaughlin, Paul Riggie e Gerry McCue, era que teríamos uma avaliação do telhado concluída, o mais rápido possível. Uh, Garland Roofing vai aparecer e dar uma olhada no telhado, entender onde ele está durante sua vida útil e realmente tentar ter uma noção de, hum, o que devemos fazer com o telhado, especialmente se tivermos que fazer buracos significativos nele e depois começar a remendar esses buracos com um telhado potencialmente envelhecido. O prédio já tem 22 anos. Quando este projeto estiver concluído, ele terá 23 anos. Realmente tente entender a vida. Se fizermos uma substituição do telhado, isso nos ajudará no dimensionamento do equipamento para HVAC porque em 2011, os códigos de construção em Massachusetts mudaram e agora há uma exigência de muito mais isolamento. e isso reduzirá a quantidade de aquecimento e arrefecimento realmente necessária no edifício. E já tendo passado por um projeto como esse, direi que é surpreendente o quão significativa é a redução com a substituição do isolamento do telhado. Hum, então é algo que faremos muito rapidamente para fazer uma avaliação desse telhado. Então, sabemos se vamos incluir isso, hum, contra o qual não posso me aventurar porque não sou carpinteiro. Hum, mas você sabe, o McGlynn é um grande complexo. O telhado Andrews, cerca de três ou quatro anos atrás, em antecipação à energia solar, tinha uma aplicação que acredito ser chamada de Cavaleiro Branco. e uma película branca para telhados. Filme provavelmente é uma palavra muito leve, mas o telhado foi essencialmente selado com um novo filme. Você não obterá necessariamente o valor R do novo isolamento, mas ele fornece uma superfície realmente boa para instalar a energia solar, além de proteger quaisquer imperfeições que se tenham desenvolvido no telhado ao longo do tempo. No Andrews, não prevemos ter que cortar tanto o telhado quanto potencialmente as laterais do edifício onde já existem aberturas de ventilação disponíveis para fazer com que essa substituição do HVAC aconteça.
[Reinfeld]: Ok, isso me lembra uma das resoluções que acabamos de tomar, acho que no mês passado ou talvez no início deste mês, sobre a compreensão de quais são as necessidades de atualização dos sistemas elétricos para nos afastarmos dos combustíveis fósseis. Sei que não é um projeto específico, mas é algo que queremos planejar para não sermos forçados a tomar essas decisões. apenas com base no custo e na disponibilidade. Então essa é uma avaliação que precisamos.
[Cushing]: E esqueci que se mencionei o membro Reinfeld durante o, e acho que não o fiz, posso ter mencionado isso na reunião do conselho municipal, mas o comitê como um todo, se tivéssemos decidido optar por uma opção totalmente elétrica em o Brooks para o aquecedor de água quente, por exemplo, o prazo de entrega para o, e agora este é um reparo emergencial, essencialmente um reparo de emergência porque o aquecedor de água quente falha, mas se digamos um de nossos outros edifícios, estamos considerando um prazo de entrega de cerca de 12 meses para realizar as atualizações de rede necessárias para os transformadores fora do edifício. E para quem é engenheiro elétrico e está se encolhendo com a forma como estou descrevendo isso, peço desculpas. Mas, essencialmente, para atualizar os transformadores fora do prédio para poder fornecer a energia que seria necessária para alguns desses sistemas, você espera um prazo de entrega de cerca de 12 meses. Além disso, esse trabalho é 100% de responsabilidade do distrito. Portanto, não é apenas plug and play, você mesmo deve conectar e pagar por esses novos transformadores. Mais uma vez, não quero que isso seja um fator desanimador, mas é algo a considerar.
[Reinfeld]: Embora presumivelmente seja esse o tipo de coisa, acho que essa questão se resume à mesma que tínhamos antes. Se esperarmos por isso, o preço sobe ou desce? Porque alguns projetos de capital, o preço sobe se você não fizer isso imediatamente, e às vezes cai significativamente se você esperar um ano para que a tecnologia se atualize. Então, em que direção isso se inclina? Nós sabemos?
[Cushing]: Eu não posso responder a isso. O que posso dizer é, uh, que o aquecedor de água quente foi inicialmente previsto em US$ 110.000. Sim. Orçamos US$ 267.000. Então, acho que, com toda a honestidade, os custos só vão aumentar.
[Graham]: No que diz respeito aos esquentadores, temos outros esquentadores que necessitam de substituição? Então fim da vida. Achei que esse fosse o último a ir.
[Cushing]: Então este é o último do original. Eu tenho que começar a trabalhar assim, uma das outras coisas da Operação Hero é que, à medida que adicionamos novos equipamentos, podemos codificar QR todos os equipamentos e então ele armazenará toda a manutenção e essencialmente a história de qualquer que seja o equipamento. Assim, à medida que novos equipamentos forem implantados e fizermos reparos nas coisas, adicionaremos códigos QR. Na verdade, amanhã treinaremos nossa equipe de manutenção sobre esse recurso para que possamos começar a rastrear e etiquetar todos os nossos equipamentos no distrito. Isso é algo que faremos com o novo playground McGlynn, são os elementos que estão lá. Mas o que queremos fazer é ter certeza de que temos essencialmente registros claros e concisos, não dizendo que não temos agora, mas registros claros e concisos de todos os nossos equipamentos, especialmente das coisas novas que estamos instalações que são de alta tecnologia e realmente exigem um alto nível de habilidade para manter e operar.
[Reinfeld]: Então isso e o custo de fazer isso é o tempo das pessoas, correto? Ou é hora e treinamento? É contratação de pessoas?
[Cushing]: Tempo e treinamento. Acho que quando olhamos para a nossa equipe de manutenção, acho que realmente temos que olhar para o que podemos manter no distrito e quais são as coisas pelas quais teremos que sair. Mas penso que a marcação de activos é algo que pode definitivamente ser feito no distrito com o pessoal que temos agora. Só precisamos fornecer-lhes algum treinamento e então Dois dos três membros possuem dispositivos fornecidos pelo distrito, por isso recomendamos que forneçamos ao terceiro um dispositivo para que eles possam digitalizar e fazer upload facilmente. Possui uma funcionalidade de fala para texto que é, como muitas falas para texto, muito boa. Então não é uma questão de digitar, é apenas uma questão de falar e se atualizar dessa forma.
[Reinfeld]: Ok, então minha outra pergunta em termos de fazer esta lista. Estas são todas as coisas que sabemos que são haverá grandes problemas em breve. Existe uma espécie de lista intermediária de coisas que sabemos que virão no médio prazo, mas se não as mantivermos proativamente, elas vão piorar e se tornar ainda exponencialmente mais caras para consertar? E estou pensando A analogia aqui são coisas como nossas estradas. É muito mais difícil consertar estradas severamente danificadas pelo tempo e com buracos e tudo isso do que fazer manutenção em coisas que estão apresentando desgaste. E isso nos salva de fazer reparos desesperados mais tarde. E eu sei que não, não pedi para você preparar isso antes desta reunião. Talvez esta seja uma pergunta melhor para novembro, mas quero pensar sobre o que precisamos consertar agora para impedir que isso se torne um custo enorme?
[Cushing]: Então acho que essa é uma pergunta muito boa para novembro. A única coisa que direi é que, trabalhando com Paul Riggie e Gerry McCue, estamos analisando os contratos de manutenção preventiva que precisamos ter para garantir que estamos respondendo. O distrito operou em uma manutenção, em oposição à manutenção preventiva, agiu, operou de forma interrompida e depois corrigiu o histórico operacional nos últimos anos. E isso acontece porque, quando você corta um orçamento em uma escola, você quer cortar o mais longe possível dos alunos. E as instalações são um ótimo lugar para fazer esses cortes, porque o que você faz é viver em uma ala e rezar ou por capricho e rezar para que as coisas não quebrem. Infelizmente, eles sempre fazem isso. certo? E é muito fácil também, membro Reinfeld e outros, só para dizer, você sabe, se tivermos contratos de manutenção preventiva em vigor, ah, você sabe, gastamos US$ 2.500 por ano ou US$ 3.500 por ano em manutenção de grama no campo de New McGlynn ou US$ 3.500 por ano em manutenção de grama no campo de Brooks. Bem, na verdade acho que o campo Brooks é um ótimo exemplo do que acontece quando você não mantém um campo anualmente. Você pode ir até lá e ver as costuras se separando. Não é uma crítica. Significa simplesmente que, quando ocorrem cortes orçamentários, você deseja levar o orçamento o mais longe possível dos estudantes. E onde você pensa que está, é no lado das instalações da casa. Mas você está cortando os lugares onde as crianças sentam, os lugares onde as crianças brincam, os lugares onde as crianças estudam e os lugares onde as crianças almoçam. Então, infelizmente, não fica longe de onde os alunos estão.
[Graham]: Membros, então?
[Ruseau]: Sim, só não quero discordar de Peter, mas definitivamente estamos, você quase chegou onde eu estava indo, mas estamos apenas cortando as crianças do futuro, não as crianças que estão na nossa frente agora, é o que nós estamos fazendo, como se não importassem tanto. E isso é realmente, eu acho que tratar isso como, você sabe, É um, qual é a palavra que estou olhando? É uma proposta de valores aqui. Ao não cortar nenhuma das crianças agora, todos, as crianças, a comunidade podem pensar que tudo está ótimo. E então acabamos em plena crise quando não há mais nada que possa ser feito, que é onde estamos em Medford. Aliás, não acho que Você sabe, já se passaram alguns anos, pelo menos algumas décadas. Então, sim, estou meio que vencendo aquele cavalo, mas é, essas são decisões nas quais penso muito. Precisamos fazer e entender isso. fazer as coisas custam mais com o tempo, mesmo que não fiquem mais caras, sabe, exponencialmente, no mínimo, vão ficar mais caras com a inflação e todas as outras coisas. Então sim, temos que parar de dizer não, e temos que fazer isso, se precisarmos de um milhão de dólares em custos de manutenção por ano, e tivermos que escolher entre manter nossas instalações ou retirar serviços das crianças, precisamos tirar os serviços das crianças.
[Graham]: Ok, vamos fazer isso outra hora. Vamos apenas nos preocupar com a lista.
[Reinfeld]: Sim. Tudo bem. Então, obrigado. Sim, eu queria divulgar essas coisas, pois elas precisam ser levadas em consideração aqui. Acho que provavelmente chegamos a um ponto em que precisamos começar agora essa priorização.
[Graham]: Sim, enquanto você fala, o que tenho tentado fazer é Hum, vamos criar alguns baldes aqui. Hum, certamente o topo é o que está em andamento e financiado. Hum, e então o projeto HVAC está lá em cima. Uh, exatamente como é financiado, como será financiado. Acho que ainda não sabemos disso, mas sabemos que está no radar e, hum. Você sabe, sendo planejado, isso é tudo aqui. O aquecedor de água quente Brooks também foi trazido para cá. Então essa é a parte principal, tipo, aqui está o que está em andamento. E seguindo em frente. aqui embaixo está todo o resto, acho que diria que ligaria e agrupei essas três coisas: o telhado, reconstruir o armário em rede, mini substituições divididas e a avaliação de recomissionamento, coloquei isso aqui como seu próprio item de linha, como o coisas que ainda não foram comprometidas, mas foram discutidas como parte integrante daquele projeto maior, então Trabalharei com Peter e Alicia para determinar, entre agora e nossa próxima reunião, se essas coisas podem ultrapassar os limites e ser agrupadas, ou se há algo mais que precisa acontecer para que isso seja eficaz, ou se isso precisa entrar no resto da lista? Esse talvez seja um agrupamento diferente do próximo grupo, que com base no que estávamos falando, Pareceram-me as coisas mais urgentes e iminentes que estaríamos falando sobre priorizar aqui. E então o último agrupamento. São coisas a serem planejadas para o futuro, muitas das quais, em particular, serão validadas durante o recomissionamento. Portanto, ainda não estou pronto para fazer isso. Coloquei aqui as atualizações de segurança de todo o distrito para o próximo ano com base no feedback sobre o subsídio. As reformas do playground também estão aqui. Eles estão no radar do estacionamento, na pavimentação do estacionamento e, em seguida, na remediação da praça da ADA, na remediação de assentamentos e na avaliação de habilitação de eletrificação em todo o distrito. Acho que a primeira pergunta, membro Rousseau, membro Reinfeld, alguma das coisas nesta parte inferior pertence ao meio, como deveríamos fazer este ano?
[Reinfeld]: Quero dizer, para mim, a conformidade com a ADA parece que realmente precisamos estar em conformidade. Mas conte-me mais. Eu sei que estamos esperando. Eu sei que identificamos algumas coisas na escola, e acho que estamos esperando que o membro Branley convoque o prédio e a reunião sobre isso. Isso combina com isso?
[Graham]: Bem, Dr. Cushing, você tem noção do escopo deste projeto?
[Cushing]: Hum, então sim, sim, até certo ponto. Quero dizer, poderíamos fazer uma solução temporária para fazer rampas de concreto. Na verdade, estou apenas tentando encontrar um vídeo, se você quiser vê-lo, mas estou apenas tentando encontrá-lo enquanto procuro aqui. Poderíamos fazer algumas rampas de concreto, mas o problema é que isso não é exatamente o melhor, porque existe a possibilidade de o clima entrar lá e causar rachaduras e quebras. Então há um problema. As praças em frente ao McGlynn e às escolas não parecem ter sido resolvidas e as escolas certamente não aumentaram. Mas está em qualquer lugar entre, eu diria, entre um e três, possivelmente dez centímetros em alguma área onde o que costumava ser uma transição suave para o prédio para uma pessoa com problemas de mobilidade agora. você sabe, nós os pintamos de amarelo. Sinceramente, não consigo nem atribuir um valor em dólares a isso. Hum, mas é definitivamente uma questão de compactação por baixo. Provavelmente não foram feitos corretamente no início da construção do edifício. Hum, e estamos concordando com isso, pois honestamente não posso nem arriscar um palpite de qual seria o custo, porque ainda não chegamos a esse estágio.
[Graham]: Hum, Ok, talvez possamos conversar com Paul Riggi sobre isso para obter uma avaliação melhor do que podemos estar vendo?
[Cushing]: Eu me encontrei com ele e deixe-me ver se consigo encontrar, só me dê um segundo aqui.
[Reinfeld]: E vou reconhecer que saltei sobre o membro Ruseau. Acho que ele também ia dizer alguma coisa. Deveríamos ver se devemos terminar isso.
[Ruseau]: A única outra coisa que vejo na lista inferior e que penso que caberia a nós ter o mais rapidamente possível é a avaliação da electrificação. Mas, novamente, não tenho ideia de quão caro isso é. Parece o tipo de coisa que você faz em uma escola primária e pode copiar e colar. E as escolas secundárias também. Quer dizer, na verdade não acho que faça sentido considerar a eletrificação na escola neste momento. Mas para as outras escolas, acho que saber quanto custaria, então não estamos lidando com um cenário de solução de problemas e não temos uma compreensão real do, o abismo entre o que seria uma opção de eletrificação e indo com gás ou algo assim.
[Reinfeld]: Acabei de avançar com a avaliação de recomissionamento semelhante. Sim, eu ia dizer que essa categoria está sendo reativada para mim.
[Graham]: Porque a questão é: isso pode ser agrupado ou não? Então, quando tivermos nossa próxima reunião, acho que poderemos responder a essa pergunta. E convidarei Alicia também para se juntar a nós, se ela quiser. Mas tentarei obter a resposta enquanto isso. Então, talvez haja mais novidades sobre esse assunto.
[Reinfeld]: Desculpe, outra coisa sobre isso, sobre a eletrificação, é que existe algum tipo de subsídio para apoiar essa avaliação para mitigação climática, para energia, energias alternativas? Não sei. mas isso parece algo que deveria ser apoiado.
[Graham]: Tchau. OK. Os outros dois itens que estavam nesta situação de perto eram as varreduras de portas, Dr. Cushing. E se você tivesse alguma noção do que Esse número é e o outro 1 é sobre a drenagem do campo de Brooks e eu irei. Mencionarei que quando aquele campo foi instalado, nos foi prometido que a manutenção aconteceria. Então, na verdade, vou ser crítico sobre isso, pois nos foi prometido que isso aconteceria, e não aconteceu. Também nos foi prometido em breve que a drenagem seria consertada, e isso não aconteceu. E meus filhos estão no ensino médio e na oitava série agora, e na época estavam na terceira série. Então temos que voltar a isso. Só estou tentando ver meu e-mail porque John pode ter me enviado algo sobre isso, mas Peter, vou deixar você responder também sobre a porta.
[Reinfeld]: Bem, e na drenagem, há alguma, eu sei que é algo em que você estava realmente pensando com o novo playground McGlynn porque, quero dizer, aquele playground era, regularmente não é exaustivo ao eufemismo.
[Graham]: O problema em Brooks é o morro e a água vem como se descesse o morro e se derramasse no campo.
[Reinfeld]: Então não é uma questão de drenagem, mas tem uma questão de drenagem aí. Eu só queria saber se há um contrato de serviço para manter essa configuração de gramado também, é possível agrupar isso com a outra escola, mesmo que eles estejam, no entanto- acredito que o gramado está sendo, acredito que finalmente estamos no contrato de manutenção no Brooks, certo?
[Graham]: Sim.
[Reinfeld]: OK. Com as varreduras de portas, houve também uma mitigação de lixeira que anotei e que não vejo aqui. No geral, havia dois problemas de controle de pragas.
[Cushing]: Sim, o problema também é, e tenho que entender, que algumas de nossas lixeiras estão no fim da vida. Eles foram reparados a ponto de não poderem mais ser reparados. Somos donos de nossas lixeiras em Medford. Alugamos as lixeiras de reciclagem que adicionamos no final do ano passado, ou no meio do ano passado, mas somos donos das lixeiras e dos compactadores. Hum, eles estão no fim da vida útil, então estou analisando os preços agora para ver se é melhor alugar. E então, quando há um problema, eles simplesmente são substituídos. Mas também é um problema em toda a cidade em torno de pequenos animais peludos. Então o que faremos é preencher alguns buracos e coisas com concreto. Mas é realmente olhar para conjuntos de portas, mitigação de lixeiras e resolver um problema de criaturas.
[Reinfeld]: E isso é tudo um projeto? Tudo isso deveria estar na linha 27 ou são linhas separadas?
[Cushing]: Isso tudo seria um projeto agrupado. E então esses relatórios só chegaram recentemente. Portanto, não consegui aumentar os custos com base nisso.
[Graham]: Então isso seria, eu acho, útil para nossa próxima reunião também. E então eu estava olhando meu e-mail para ver se alguma vez recebi Uh, uma citação do John sobre o projeto de drenagem, e não estou vendo, mas não sei, Peter, você tem isso ou se precisamos.
[Cushing]: Eu não tenho isso. Vou verificar isso com John, mas também sei que queríamos que o DPW trabalhasse nisso também para alguma mitigação de custos, mas também para ver se nossos alunos do CCL estão disponíveis. O que parece exigir é a escavação, a instalação de uma vala de drenagem e depois poder drenar para os esgotos da cidade que estão perto dos riachos para poder escoar a água.
[Ruseau]: Portanto, não $ 800. Sim, não é.
[Cushing]: E só para você, não pretendo pular em cima de você, mas tenho uma cotação para o escopo do trabalho. que posso compartilhar sobre os serviços geotécnicos, o projeto, a licitação e a administração da construção das praças de McGlynn e Andrews e apenas para esses serviços e, novamente, isso não é a substituição ou conserto do mesmo, mas projeto de geotecnologia, licitação e administração de construção para garantir que seja construído corretamente, isso custa US$ 45.500. E isso é de alguém, de uma empresa de um dos serviços médicos domiciliares da cidade.
[Ruseau]: Então isso também é como gerenciamento de projetos ou não?
[Cushing]: Sim. Sim. Sim. Com a peça de gestão de construção é isso, é isso. Geotécnica chega a 6,5 mil projetos, 18 mil licitações, 6,4 mil e administração de obras, 14,6 mil. OK.
[Graham]: Então, separei isso em duas linhas para que tenhamos os dois na lista.
[SPEAKER_01]: Sim.
[Graham]: Hum, ok. Então, acho que esse grupo intermediário é o grupo que nós precisamos tentar obter melhores preços para entender onde estão esses projetos. E então B, hum, em última análise, precisaremos priorizar e recomendar, hum, o caminho a seguir no curto prazo. Isso soa certo para você? Existe mais alguma coisa? listado aqui que deve subir.
[Cushing]: A única coisa que direi sobre o projeto ADA no McGlynn é, corrija-me se estiver errado, pode ser bom agrupar isso com o HVAC só porque, se esperamos estar fazendo a maior parte da construção do HVAC programa durante o verão, talvez sejam apenas aqueles dois edifícios em construção durante o verão, se conseguirmos organizar esses projetos. Então não é como, ok, vamos fazer o HVAC do telhado e então temos todo esse equipamento de construção ao redor dos prédios e então estamos destruindo a praça ou consertando a praça ou algo nesse sentido. Então, não sei se queremos aproximar isso. Só de pensar em alguém que nunca fez construção na vida, pensei que talvez apenas os projetos se juntassem. Portanto, sabemos que esses dois edifícios estarão offline no próximo verão para projetos e assuntos de verão.
[Graham]: Acabei de dizer que talvez possamos voltar e conversar sobre isso na próxima vez.
[Reinfeld]: Sim, parte da minha pergunta é: o que isso afeta os programas de verão que oferecemos em diferentes escolas? Eu sei que a maior parte da nossa programação neste verão foi em Missittuck e no ensino médio, a menos que esteja faltando alguma coisa. Nos Roberts. Sim.
[SPEAKER_01]: OK.
[Ruseau]: Hum, membro Graham? Sim. Estou analisando a política e você pode estar indo bem ao lado disso, mas devemos criar quatro listas. Obviamente, temos uma lista pronta, que é de todos os projetos. Estamos olhando para isso. E então, você sabe, quando aprovarmos isso, você sabe, uma das listas são projetos que são elegíveis para financiamento da Lei de Preservação Comunitária. gastos escolares líquidos e, em seguida, coisas que também não são elegíveis. Só estou pensando: quem tem experiência para decidir se algo é elegível para financiamento de CPC ou financiamento de CPA?
[Graham]: Bem, existem quatro pilares elegíveis para financiamento do CPC. Um deles é a habitação a preços acessíveis, o que em geral não se aplica a nós. Hum, então há restauração histórica, espaço aberto, e estou esquecendo o quarto nível. Acho que é recreação.
[Cushing]: Sim. Tão histórico que acho que só se aplicaria ao Curtis-Tufts. E o CPC não busca necessariamente, pelo que entendi nas minhas reuniões com eles, consertar playground. Eles não querem fazer manutenção de rotina. Então é mais na linha de reconstrução ou reforma ou coisas nesse sentido.
[Graham]: Correto. Hum, então membros, acho que esta planilha realmente nos leva a todos esses lugares, apenas em uma versão diferente. Se pudermos somar esse gasto escolar líquido. peça e acho que Noel pode ser algo com que eu possa trabalhar com você off-line para marcá-los como inclusivos ou não nos gastos escolares ou excluídos. Portanto, também podemos fazer isso antes da próxima reunião.
[Ruseau]: Sim, eu nem acho, isso não é realmente uma opinião, isso é um tipo de fato.
[Reinfeld]: Sim, pelo que me lembro, existe a determinação baseada em qual é o projeto, e também existe um limite de financiamento, certo? Porque estou olhando, se estou me lembrando corretamente, e posso não estar, era 250.000 que era um corte, e estou olhando ali mesmo para o mini split do armário de rede. E eu não sei o que o limite vai ditar como as coisas são classificadas. Então, se precisarmos olhar essa citação com um pouco mais de cuidado para chegar a essa determinação, talvez precisemos fazer isso. Portanto, tenho certeza de que conhece esse número muito melhor do que eu.
[Graham]: Sim, então compartilharei isso com Noel depois que terminarmos aqui e pedirei que isso seja adicionado antes da nossa próxima reunião. Há algum outro projeto que vocês tenham em mente que ainda não esteja nesta lista?
[Reinfeld]: Quero dizer, a única coisa que me vem à mente é que falamos sobre colocar alunos do ensino fundamental em espaços do ensino médio, seja depois da escola ou alguma outra reorganização no futuro. Não sei se isso é suficientemente concreto, mas sei que quando falei com Nick Tucci, por exemplo, a preocupação em ter alunos do ensino fundamental lá exigiria algumas mudanças nas salas de aula. Não sei qual é o prazo para que talvez o superintendente saiba disso um pouco melhor ou alguém que esteja falando. Eu sei que devemos receber uma atualização depois das aulas no Andrews. Mas isso é algo que é potencialmente um projeto de capital. Se quisermos mudar quem está no prédio do ensino médio, o que são atualmente os prédios do ensino médio.
[Graham]: Farei o jantar em um minuto. Acho que certamente poderemos atualizar isso assim que tivermos notícias do programa pós-escola, se houver necessidade de capital. Ou pode ser apenas uma construção no terreno.
[Reinfeld]: Sim, bastante capital, mas certo. Essa é uma pergunta.
[Graham]: Sim. Espero que não seja uma necessidade de capital, mas espero que não, mas é. Sim, ok. Portanto, podemos voltar a isso em nossa próxima reunião também. Há mais alguma coisa?
[Reinfeld]: Eu acho, Dr. Cushing, que você mencionou o telhado como estando pronto para energia solar. Existem outros projetos solares que sejam possibilidades no futuro? você mencionou isso para o Andrews, não é?
[Cushing]: Sim, há uma consideração séria pelo McGlynn também. Mas fora isso, não há realmente nenhum outro projeto sendo pensado. Mas o projeto McGlynn HVAC está sendo feito levando em consideração a energia solar.
[Graham]: Então, acho que talvez possamos obter alguns detalhes sobre a evolução do escopo desse projeto, que parece que está tudo na pia da cozinha daquele prédio. Hum, e então, hum, podemos, podemos atualizá-lo se necessário, mas, hum, acho que o outro, você sabe, o processo de recomissionamento também nos dirá se essa é uma opção para, hum, os edifícios externos.
[Edouard-Vincent]: E membro Graham, eu só queria acrescentar um comentário à pergunta do membro Reinfeld sobre se houver uma configuração diferente, seriam necessários projetos de capital? A resposta à sua pergunta seria sim, se a comissão considerasse que seria necessária uma configuração diferente num dos outros edifícios. Mas entre agora e a próxima reunião, talvez possamos ter um pouco mais de informação para fornecer. para aquela conversa, para aquele tópico.
[Graham]: OK.
[SPEAKER_01]: Érica.
[Reinfeld]: Ah, obrigado. Desculpe. Eu estava conversando com um aluno da terceira série que aparentemente gosta de ser alimentado. Não sei. É estranho. Assim é. Oh, quarta série, opa. De qualquer forma, eu ia dizer, acho que foi quando eu estava tendo problemas de áudio, mas qualquer coisa, Curtis Tufts, presumo que esses cálculos estão sendo feitos com o MSBA pensando no que vale a pena fazer em um prédio se realmente quisermos co -localize e aquele plano de cinco a sete, desculpe, cinco anos. Sim.
[Graham]: Sim, e acho que a outra coisa que devemos considerar quando chegamos à viabilidade é se os escritórios administrativos permanecerão na escola ou serão realocados e para um lugar como Curtis Tufts é sempre algo que também é uma possibilidade . Porque os escritórios administrativos, se bem me lembro, geralmente não são reembolsáveis pelo MSBA. Então para reconstruir os escritórios administrativos teríamos que pagar na totalidade. Então essa pode ser uma boa maneira de mudar o uso desse espaço em vez de desligá-lo completamente. OK. Alguma outra mudança que as pessoas acham que deveríamos fazer esta noite? A agenda da nossa próxima reunião é exatamente a mesma. É para continuar esta conversa para que possamos concordar entre este grupo sobre o que vamos recomendar. E então isso irá para um comitê geral em dezembro, onde analisaremos o que é isso e o que está acontecendo aqui e formalizaremos uma recomendação do comitê escolar que será compartilhada com O prefeito e obviamente pode estar lá, mas o prefeito e o conselho em termos de necessidades de financiamento e assim por diante. A nível de capital, podemos planear em conformidade. Então, acho que podemos fazer uma moção para continuar esta reunião. Está certo?
[Ruseau]: Você sabe, acho que podemos.
[Graham]: Ok, então. Existe uma moção para continuar a reunião?
[Ruseau]: Moção para continuar a reunião em data ainda a ser definida.
[Reinfeld]: Não, temos essa data. Nós fazemos.
[Graham]: É dia 19 de novembro. 19 de novembro, correto.
[Ruseau]: Tudo bem. Até 19 de novembro então. Em que momento? Nós sabemos disso?
[Graham]: Cinco.
[Ruseau]: Cinco horas.
[Graham]: Sim. Maravilhoso. Há uma moção no plenário para continuar a reunião. Eu apoiarei isso. Segundo pelo membro Reinfeld. Vou fazer uma chamada. Então, membro Ruseau? Sim. Membro Reinfeld? Sim. Membro Graham? Sim. Três na afirmativa, zero na negativa. A reunião continua até 19 de novembro.
[Reinfeld]: Então isso substitui o adiamento? Isso está correto. Isso acontece.
[Graham]: OK.